Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Следующая Стратегическое управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Отсюда различные виды стратегий, на которые фирма может ориентироваться. Их можно классифицировать следующим образом. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых фирмы стремятся содействовать, в первую очередь, систематическим поискам новых технологических возможностей. Стратегию развития филиалов и дочерних компаний по следующим ключевым направлениям определяет материнская компания: Стратегия экспорта предусматривает ориентацию производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей и использует ся наиболее часто крупными компаниями, выпускающими сложное оборудование и суда на основе заказов, а также средними и небольшими фирмами, выпускающими новейшую малогабаритную продукцию часы, фотоаппараты, бытовые электроприборы и сбывающими ее на тех рынках, где транспортные издержки невелики, а риск зарубежных инвестиций велик. Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития фирмы в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения будущего успеха. В тех случаях, когда виды деятельности, которыми фирма занимается, перестают удовлетворять ее целям, осуществляется анализ путей диверсификации и определение новых видов деятельности:

Понятие бизнес-плана в системе планов предприятия

Задать вопрос юристу онлайн Тема 6. Краткая методика составления бизнес-плана Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. В этом отношении можно выделить следующие этапы бизнес-планирования.

Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, Этапы разработки бизнес-плана Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес- план.

Теперь рассмотрим подробнее рекомендованное содержание частей бизнес-плана. Краткое описание проекта. Краткое описание проекта резюме составляется, как правило, уже после того, как закончена разработка всего бизнес-плана, однако размещается именно в начале документа. Оно должно содержать: В резюме для того, чтобы заинтересовать потенциального партнера, необходимо доказать, что именно его дело будет иметь успех.

Аннотация - своеобразная визитка будущего дела, потому необходимо четко и убедительно изложить главные положения проекта, а именно: В этом разделе представляется и общая информация: Описание компании предприятия В этом разделе необходимо подробно описать Ваше предприятие, чтобы убедить инвестора либо потенциального партнера, что Ваша компания дееспособна, имеет налаженное производство и способна приносить прибыль В этом разделе приводятся: Общее описание компании и ее коммерческой деятельности.

Дата создания компании и ее юридическая форма; что компания изготовляет и или какие услуги оказывает; краткая история предприятия; владельцы и акционеры, количество работников; сбыт, прибыль и объем производства за прошедшие два-три года. Управленческий аппарат и персонал. Необходимо предоставить краткую характеристику менеджеров, период их работы в компании, образование, квалификация и опыт работы в данной отрасли.

Бизнес-план как основа создания фирмы

Процедура разработки. Характеристика системы показателей. Определение и назначение бизнес-плана………………………. Процедура разработки бизнес-плана

Результатом разработки данного типа бизнес-плана должны стать согласованная . Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван.

Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по бизнес-планированию. Все шпаргалки представлены в популярных форматах 2, , , , а также существует версия шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по бизнес-планированию — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой. Постановка задачи бизнес-плана Бизнес-план это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса. Основными целями бизнес-плана являются: Бизнес-план необходим, прежде всего, для привлечения внимания будущих инвесторов например, банков , как отправная точка при ведении переговоров с будущими партнерами.

Во многом схож с бизнес-планом такой документ, как технико-экономическое обоснование ТЭО , однако ТЭО специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов, в котором в основном рассматриваются производственно-технические аспекты проекта, рыночные же проблемы будущего бизнеса практически остаются за кадром. Поэтому бизнес-план, как всеобъемлющий, включающий в себя не только производственные, но и рыночные аспекты будущей деятельности фирмы документ, постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности фирмы.

Первым этапом в разработке бизнес-плана является определение источников необходимой информации. Такими источниками могут стать учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения, консалтинговые и аудиторские фирмы, отраслевые издания и т. Второй этап определение целей разработки бизнес-плана. Цели определяются перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Для большей привлекательности проекта имеет смысл совмещение внутренних и внешних проблем деятельности предприятия, например, предложение потенциальным инвесторам коммерческим банкам, например не просто выступать кредитором, а полноправно участвовать в предпринимательском проекте, то есть иметь долю в акционерном капитале, участвовать в распределении прибыли и т.

Бизнес-план, как особый вид планирования, сущность, структура и классификация

Транскрипт 1 Д. Чеснова Барсуков Д. Барсуков, С. В нем освещены теоретические и методические вопросы организации бизнес-планирования на предприятии; определены основные цели, этапы и технология разработки бизнес-плана; предложены развёрнутые описания основных разделов бизнес-плана, их содержательное и теоретическое обоснование; рассмотрены показатели и методы оценки экономической эффективности бизнес-проекта. Рекомендовано к изданию в качестве учебного пособия кафедрой экономики и организации коммерческой деятельности СПбГУКиТ.

Протокол 5 от 07 декабря года.

методологические аспекты разработки бизнес-планов, методы отбора и Приложение Б «Перечень основных разделов бизнес-плана и их краткая . выявление и локализацию проблем развития проекта или компании; изложение принципов и целей, которые определяют все аспекты и виды.

Независимо от характера деятельности организации очень важно тщательно взвесить все факторы, влияющие на выбор месторасположения, ведь очень неприятно вдруг потом узнать, что покупателям неудобно добираться до магазина или что поблизости нет, свободны: В этом разделе бизнес-плана необходимо ответить на следующие вопросы: Даже при удачном выборе местонахождения организации и успешном начале бизнеса необходимо держать в поле зрения все изменения, происходящие в данном районе: С этой целью следует проанализировать данные переписей населения за несколько лет, поддерживать постоянные контакты с агентами по продаже недвижимости и т.

Данный раздел бизнес-плана не должен быть пространным. Его содержание служит напоминанием о том, что требует от организации постоянного внимания. Цель деятельности миссия организации. Заявление цели бизнеса позволяет оставаться на верном пути, способствует более эффективному решению задач. Определить общие цели помогут следующие вопросы: Цели можно рассматривать как желаемое состояние, которого стремиться достичь организация.

Помимо общих необходимо указать специфические, конкретные цели, которые определяют промежуточные этапы в достижении общих целей, установить приоритетность елей, их распределение во времени. При этом могут возникнуть противоречия между отдельными целями. Возможны компромиссные формулировки, позволяющие согласовать цели, уточнить способы их достижения и критерии оценки. При этом можно ориентироваться на следующие вопросы:

Бизнес-план предприятия

Принятие решения о подготовке бизнес-плана для финансирующей организации [ . Представим структуру, разработанную на основе рекомендаций Российско-американского фонда предпринимательства. В частности, подобные услуги могут касаться совершенствования налогового планирования , оценки целесообразности участия в судебном разбирательстве , оптимизации отдельных участков учета, выявления резервов повышения эффективности работы в целом и по отдельным направлениям финансово- хозяйственной деятельности , подготовки бизнес-планов, разработки внутрифирменных ориентиров и стандартов и др.

Перечень аналитических процедур определяется в ходе детализации работ по выполнению до- [ . Дирекции предприятия целесообразно добиваться более активного участия всех структурных подразделений в подготовке бизнес-плана и консолидированного бюджета. План не составляется только одним старшим менеджером.

Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван решать В последнем случае разработка бизнес-плана служит обоснованием того, что .

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач: Под бизнес-планированиемпонимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы Основная форма бизнес-планирования— составление бизнес-плана. Бизнес-план— план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Основная цель разработки бизнес-плана— определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие возможные цели разработки бизнес-плана: При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать. Вопрос Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации. Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки.

Цели организации.

Разрабатываем бизнес-планы, технико-экономическое обоснование инвестиций, инвестиционные меморандумы, концепцию проекта. Предприятия, заинтересованные в получении финансирования, практически во всех случаях должны разработать и подать на рассмотрение инвесторам финансово-кредитным учреждениям заявку на получение кредита и обоснованный бизнес-план. Бизнес-план — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности, создания новых видов бизнеса.

Удачно разработав бизнес-план, можно найти надежный инструмент в соревновании с конкурентами и в расширении своего собственного дела.

сложившейся ситуации и выявлении узловых проблем, которые просматриваются, для целей прогнозирования могут использоваться . цикла разработки товара, иерархическим уровнем объекта . Состав бизнес -плана и качество его разделов определяет Цели определяются перечнем тех проблем.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Бизнес-план предпринимательской единицы Содержание: Бизнес-план программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов. Бизнес- план является кратким, точным, доступным и понятным описанием предполагаемого направления развития предприятия, важнейшим инструментом анализа большого количества различных ситуаций, позволяющим оценивать и выбирать наиболее перспективные решения и определять средства для их достижения.

Основными целями и задачами бизнес-плана являются: В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения цели; 2 возможность выявить курс действий и управления предприятием.

Тема 7. предпринимательской единицы

Электронный маркетинг Анализ бизнес-планов на предет целесообразности Бизнес-план - это документ, определяющий цели бизнеса и стратегию их достижения. В нем представлена хорошо структурированная и тщательно продуманная система данных о целях и перспективах развития фирмы, рассматриваемого проекта. В бизнес-план предприятия вносятся также реальные и конкретные задачи и цели, которые необходимо выполнить к определенному сроку, то есть та реальная"планка", достичь которую предприятие должно при прошествии указанного времени.

Бизнес-план содержит указания на ценности предприятия, особенности его политики.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить.

Искать по теме Понятие, цели бизнес — планирования и его место в системе планирования на предприятии. Создавая свое дело, предприниматель должен всегда помнить о необходимости планирования на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, для этого нужно умело рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Главной задачей является, умение привлечения инвестиционных партнеров для развития предприятия.

Для этого и необходим бизнес —план, в котором предприниматель должен донести инвесторам суть своего дела предложений , требующих инвестиций. Бизнес-план —, который содержит все необходимые действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо проекта или создания нового предприятия и является эффективным инструментом для разрешения многих проблем.

Составлять бизнес-план рекомендуется на лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе При составлении бизнес- плана важно помнить: Многие люди, проявляющие свои предпринимательскую деятельность, часто не рассчитывают свои силы и финансовые возможности применяют их не рационально.

Некоторые из них не имеют представления о руководстве предприятием и о тех проблемах, с которыми предприятие может столкнуться.

План, бизнес-план и хороший ментор