Капитал конкуренция , новости , развитие Мелкие продовольственные ритейлеры уходят с рынка, не выдерживая конкуренции с крупными игроками. Донецкая сеть"Амстор" Вадима Новинского арендовала помещения пяти магазинов локального ритейлера"Сарепта", торговые точки которого расположены в Донецке и области: Об этом"Капиталу" рассказали инвестбанкир, менеджер по развитию продовольственной сети и консультант по коммерческой недвижимости. По их словам,"Амстору" было передано торговое оборудование, а товарные остатки отданы поставщикам. Вчера в Ясиноватой на месте магазина"Сарепта" открылся супермаркет"Амстор", подтвердил один из специалистов"Амстора", знакомый с ходом переговоров и пожелавший остаться неназванным. Получить официальные комментарии"Сарепта" вчера не удалось. Новинский не смог прокомментировать эту ситуацию.

Смарт-холдинг - новый владелец сети Амстор

В конце прошлой недели формально вступили в силу новые Минские соглашения о перемирии на Юго-Востоке. Согласно документу, стороны обязуются в том числе"полностью восстановить" социально-экономические связи Украины с Донбассом, включая налогообложение и банковскую систему. Как это должно произойти - неизвестно; в соглашении ничего не говорится и о сроках.

По факту на территории самопровозглашенных Донецкой и Луганской республик действуют уже свои законы.

Договор купли-продажи между основателями сети Владимиром Вагоровским, Эдуардом Шифрин хотел выйти из розничного бизнеса. выплывет, то Шифрин вернет вложенные деньги из прибыли «Амстора».

Алексей Тимофеев в интервью ИА"Украинские новости", заявил, что конечной целью Вагоровского было оставить без оборотов и активов, но с просроченными долгами перед банками и поставщиками, совместный с мажоритариями бизнес"Амстора","точнее, уже пустую оболочку от него, а во вновь созданных компаниях стать единственным владельцем бизнеса и получателем прибыли".

Генеральный директор Смарт-Холдинга подробно остановился на условиях заключения сделки купли-продажи ГК"Амстор" и на роли мажоритарного акционера в ее развитии: Наши предприятия выступили поручителями по кредитам"Амстора" около млн долл. Далее мы, как мажоритарные акционеры, ни разу не ставили вопрос о распределении дивидендов.

Вся прибыль вкладывалась в развитие. К году сеть выросла в два раза, долги перед банками уменьшились на треть. Не это ли лучшее доказательство того, что роль"Смарт-Холдинга" в развитии сети, которая в году была практически банкротом, была позитивной?

Ритейл мельчает: в Киеве закрылось больше магазинов, чем открылось

Мы фокусируемся на важном и первоочередном, чтобы помочь вам получить максимальный эффект при наименьших затратах ресурсов Лучшие эксперты на временную основу Мы имеем доступ к лучшим независимым экспертам, которые присоединятся к вашей команде на время для решения конкретной бизнес задачи. В отличие от найма специалиста в штат, нет необходимости тратить месяцы на рекрутинг, и нести затраты на создание особых условий работы для эксперта высокого уровня.

Практическая реализация, а не консультации Авторская система отбора экспертов гарантирует, что все наши эксперты имеют реальных практический опыт. Их участие в бизнесе не ограничивается консультациями и рекомендациями. Вы решаете бизнес задачи вместе, в полях. Максимальная ценность Мы убеждены, что идеальных компаний не бывает.

КИЕВ - бизнес-завтрак"QlikView для FMCG компаний". Девелоперы и УКРАИНА -"Амстор" откроет еще 4 супермаркета до конца года Емер а замент Фредерик Соболь (Friedrich Sobol), управляющий директор Electron. США - Майские розничные продажи выросли выше прогноза на 0,6%.

Совладельцы сети продуктовых гипермаркетов Амстор Эдуард Шифрин и Алекс Шнайдер продают розничный бизнес. Сейчас за них можно выручить максимальную цену,. Амстором интересуется Велика кишеня . По его словам, совладельцы сети продают только розничный бизнес, без недвижимости. При этом консультантом продажи выступает инвестбанк . В начале августа намерен разослать потенциальным покупателям приглашение на участие в тендере по продаже бизнеса Амстор, который планируется провести в конце сентября, сообщают источника газеты в банковских кругах.

И если в России сети продаются с коэффициентом к годовой операционной прибыли, то в Украине, где прибыль ритейлеров ниже, а конкуренция выше, этот показатель не должен превышать 10", - считает такую оценку стоимости Амстора завышенной директор ИК Алексей Кривошапко. Собственники решили продать розничный бизнес, так как сейчас он находится на пике развития и за него можно выручить максимальную цену, отмечает господин Ланецкий: По мнению Александра Ланецкого, покупка Амстора могла бы заинтересовать крупные зарубежные сети - , и с , а также российские розничные.

В то же время, председатель совета директоров Х5 Лев Хасис сказал, что слышал о продаже розничного бизнеса Амстора, но комментировать возможность участия компании в тендере отказался.

Перечень дистрибьюторов Украины или кому дать продавать ваш продукт

По данным исследовательской компании , сейчас в нашей стране работает около продуктовых розничных сетей. Часть из них — небольшие локальные игроки, а часть — национальные гиганты с сотнями магазинов. Причем некоторые лидеры присутствуют на рынке уже без малого 20 лет! Основная часть отечественных -сетей появилась на рубеже тысячелетий. Это обстоятельство, умноженное на кризис го, привело бизнесмена к новому дисконтному формату магазина — так появился первый супермаркет Фуршет.

SERVICEMAN раскрывает секреты - Розничный Бизнес-Фестиваль даёт .. «Амстор» в Донецке, Мариуполе, Горловке, Макеевке, а ября г. к в четвертом квартале финансового года благодаря продаже по.

Совладельцы краинского"Амстора" продают розничный бизнес Собственники решили продать розничный бизнес, так как сейчас он находится на пике развития и за него можно выр чить максимальн ю цен . Совладельцы сети прод ктовых гипермаркетов"Амстор" Эд ард Шифрин и Алекс Шнайдер продают розничный бизнес. Бизнес компании находится на пике развития, и сейчас за него можно выр чить максимальн ю цен , говорят эксперты.

Гр ппа компаний"Амстор" правляет 22 гипермаркетами в Донецкой, Л ганской, Запорожской, Полтавской и Николаевской областях. По его словам, совладельцы сети продают только розничный бизнес, без недвижимости. Конс льтантом продажи выст пает инвестбанк . По информации источников Ъ в банковских кр гах, в начале авг ста намерен разослать потенциальным пок пателям приглашение на частие в тендере по продаже бизнеса"Амстор", который планир ется провести в конце сентября.

И если в России сети продаются с коэффициентом к годовой операционной прибыли, то в краине, где прибыль ритейлеров ниже, а конк ренция выше, этот показатель не должен превышать 10",— говорит он. Собственники решили продать розничный бизнес, так как сейчас он находится на пике развития и за него можно выр чить максимальн ю цен , отмечает господин Ланецкий: Пок пка"Амстора", по мнению Александра Ланецкого, могла бы заинтересовать кр пные зар бежные сети — , и с , а также российские розничные.

Председатель совета директоров Х5 Лев Хасис сказал, что слышал о продаже розничного бизнеса"Амстора", но комментировать возможность частия компании в тендере отказался. Не стал комментировать возможность частия в конк рсе до обс ждения этого вопроса с советом директоров и совладелец сети"Ф ршет" Игорь Баленко. А заместитель гендиректора"Мосмарт" Семен Сл цкий сообщил, что компания отказалась от предложения частвовать в тендере, так как"развивается органически".

Недвижимость на Мелитополе в Мелитополе

По поводу первых двух в принципе все понятно. А вот на конкурентные преимущества и устойчивость или живучесть бизнеса следует обратить особое внимание. Именно они при прочих равных обеспечивают успех вложений. Но в любом из вариантов есть свои нюансы.

Авторизованные партнеры - розничные магазины: «Золотые Днепр, ул. Наб.Ленина, дА Новокузнецкая, д ТЦ"Амстор" . Для бизнеса.

Компания"Смарт-холдинг", известная в донецком регионе как экс-собственник Макеевского металлургического завода, находится в процессе переговоров с акционерами группы компаний"Амстор" о приобретении пакета акций. Покупка состоится после ее одобрения Антимонопольным комитетом, сообщают в"Смарт-холдинге". Примечательно еще и то, что до сих пор эта компания не имела активов в сфере ритейла. О причинах намерения заняться новым направлением бизнеса"Салону Дона и Баса" рассказал директор по стратегии и корпоративному развитию компании"Смарт-холдинг" Виталий Симоненко.

Финансовый кризис годов как раз и спровоцировал значительное падение продаж, - считает Симоненко. Кроме того, в компании обращают внимание, что необходимо разделять продуктовую розницу, в которую инвестирует"Смарт", и прочую, например, электронную технику. Продажи прочей розницы, в отличие от продуктовой, действительно существенно снизились. После закрытия сделки совместно с действующим менеджментом будет выработана стратегия развития"Амстора", сообщил Виталий Симоненко.

За последние несколько лет"Амстор" достиг значительных темпов роста. Мы полагаем, что его управленческая команда - одна из лучших в этой отрасли", - считает топ-менеджер. Сумма сделки не разглашается. По мнению управляющего директора консалтинговой компании Александра Ланецкого, стоимость розничного бизнеса в прошлом году была завышена примерно в два раза. Общая площадь сети — около тыс.

Шифрин Эдуард Владимирович

Соколиная, 38 Официальный компании: Входящий в Группу"Амстор" ООО"Торговый дом"Амстор" занимается розничной торговлей продовольственными и непродовольственными товарами; продажей продукции собственного производства в кафетериях, кафе, барах; производством мясных, рыбных и других блюд и полуфабрикатов; производством хлебобулочных и кондитерских изделий; производством, переработкой и реализацией сельскохозяйственной продукции, в том числе растениеводством, животноводством, птицеводством.

Первый супермаркет"Амстор" открылся в Донецке в августе года.

Что касается продажи за долги части имущества КГОКОРа, то мне . Год назад мы определили, какие направления развития бизнеса В принципе, в текущей работе"Амстора" мы будем активно Со всеми, кто входит в топ- 10 розничных сетей, мы провели предварительные встречи.

Золотые правила дополнительной выкладки Паллеты с промо-товаром, торцы стеллажей, холодильники, корзинки — вот неполный перечень мест, используемых сетью для вторичного размещения товара. Дисплей, как дополнительное место размещения товаров, увеличивает продажи до 8 раз. В вашем магазине вторичная выкладка работает не так эффективно? Проверьте, используете ли вы в работе золотые правила дополнительной выкладки.

Промотируй правильный товар Чтобы понять, какой товар является правильным для дополнительной выкладки, надо ответить на вопрос: Какие передо мной стоят задачи? По большому счету, цель одна — продать больше товара своему покупателю и увеличить средний чек. Но задачи могут быть разные:

Кто же купит магазины"Амстор"?

Содель С начала ноября государство приняло ряд мер по возврату своих металлургических активов. Все эти решения непосредственно касаются"Смарт холдинга" предпринимателя Вадима Новинского. Среди них и компания"Криворожаглострой", близкая к"Смарт холдингу". Как вы прокомментируете происходящее? Если бы мы пошли по этому пути развития, то уже сейчас могли бы считать дни до запуска. Этот объект начал бы зарабатывать деньги, были бы созданы рабочие места.

Продажа недвижимости, земли и дистрибуторского бизнеса еще обсуждается. До сих пор «Смарт-холдинг» не владел активами в розничной Вагоровскому. Покупка «Амстора» позволит «Смарт-холдингу».

Следующий раз такая возможность предоставится только через три-пять лет В течение года на рынке розничной торговли неоднократно возникали слухи о том, что та или иная национальная сеть находится в стадии переговоров о продаже. Директор студии исследования розницы Михаил Грищенко отмечает следующие причины. Первая — украинская розница не является приоритетом европейских ретейлеров. Один из самых перспективных рынков находится рядом с нами — Россия. Среди причин того, почему наша страна не является приоритетом, Грищенко называет также недостаточно развитую инфраструктуру, бюрократические барьеры например, при покупке земли , высокую инфляцию и политическую нестабильность.

Вторая глобальная причина — сегодня у отечественных крупных сетей попросту нет денег для завершения сделок, наметившихся ранее. При этом украинские собственники хотели продать свои активы максимально дорого. Бурный рост украинского розничного рынка позволял местным сетям при низкой прибыльности выставлять завышенные цены — до 1,3 годового оборота. В результате высокая кредитная нагрузка обернулась против них самих.

Неадекватность ценовых предложений подтвердили единичные сделки с участием иностранных инвесторов, которые собственникам сетей все-таки удалось довести до конца.

Задержание возле Амстора ч.1