Рассмотрим более подробно каждое из них с целью определить особенности каждого. Управленческий аспект реструктуризации предполагает рассмотрение таких явлений, как слияние, разделение, поглощение. В результате слияния несколько компаний объединяются в одну. При этом, как правило, существует одна"приобретающая" компания, выступающая инициатором подобной сделки и обладающая более мощным экономическим потенциалом. Отличительной чертой сделки слияния компаний является то, что акционеры"приобретаемой" компании после объединения сохраняют свои права на акции, но уже нового, объединенного акционерного общества. Процедуру поглощения отличает то, что здесь приобретающая поглощающая компания выкупает у акционеров приобретаемой поглощаемой компании все или большую часть акций. Таким образом, акционеры поглощаемой компании теряют свои права на долю в новой компании. Таким образом, делая краткий итог сказанному выше, можно заметить следующее.

Ваш -адрес н.

Оценка стоимости бизнеса и использование ее результатов в целях повышения эффективности деятельности компании Федотова М. В проведении оценочных работ заинтересованы и другие стороны: Повышение стоимости предприятия — один из показателей роста доходов его собственников. В связи с этим периодическое проведение оценки стоимости бизнеса можно использовать для анализа эффективности управления предприятием. Результаты оценки бизнеса, получаемые на основе анализа внешней и внутренней информации, необходимы не только для проведения переговоров о купле-продаже, они играют существенную роль при выборе стратегии развития предприятия:

Оценка рыночной стоимости собственного капитала предприятия * изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует Стратегическая реструктуризация включает в себя: .. основные этапы ее реализации и значение в деятельности.

Москва Защита состоится 16 июня г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Казанского государственного финансово-экономического института. Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор Азнзов К. В условиях глобализации экономики стоимость становится основным критерием оценки эффективности функционирования предприятия с точки зрения собственников, менеджеров и потенциальных инвесторов.

В основе концепции управления стоимостью лежит максимизация рыночной стоимостью капитала предприятия. Собственников всё больше интересуют не дивиденды как таковые, а стоимость той доли собственности, которой они владеют и, главным образом, тенденции, возможности ее устойчивого долгосрочного роста. Мировая практика показывает, что наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, в которых критерием оценки эффективности принимаемых решений служит дальнейшее повышение стоимости бизнеса.

В этих условиях особое значение приобретает формирование адекватного этим изменениям механизма управления предприятием. На первый план здесь выходит стратегическое управление предприятием способное обеспечить долговременное устойчивое развитие и рост стоимости. Современное стратегическое управление обладает целым рядом особенностей, которые необходимо выявить, исследовать и учитывать в формировании инструментов управления стоимостью предприятия. Эти характерные черты стратегического управления в той или иной степени затрагиваются целым рядом исследователей, однако до настоящего времени нет стройной единой теории стратегического управления стоимостью предприятия.

Несмотря на то что, за последние годы издано большое количество интересных и оригинальных трудов по определению стоимости предприятия, необходимо отметить их недостаточную и методологическую и методическую проработку. Однако сложность и трудоемкость предлагаемых методик, ограниченные возможности традиционного анализа показателей стоимости приходят в противоречие с необходимостью оперативного отслеживания стоимости предприятия в режиме реального времени.

В связи с этим научное обоснование методологических основ концепции стратегического управления стоимостью предприятия на основе исследования ординальною подхода к её управлению и измерению является приоритетной задачей, решение которой должно способствовать повышению эффективности функционирования предприятий.

Реструктуризация предприятия; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами.

Традиционный функциональный подход к управлению базируется на иерархической организационной предприятия с последующим увеличением его стоимости. Стратегическая реструктуризация – это процесс структурных изменений, . если происходит их отклонение от запланированных значений.

Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного и среднего. Каждое из улучшений осуществляется в рамках операционной, инвестиционной или финансовой стратегий. Так, внутренние улучшения реализуются в рамках операционной стратегии посредством повышения эффективности затрат, совершенствования номенклатуры производимой продукции, ценообразования, рекламной деятельности, системы сбыта и системы послепродажного обслуживания продукции, и частично в рамках инвестиционной стратегии посредством совершенствования управления основными и оборотными активами предприятия.

Внешние улучшения внедряются как в рамках инвестиционной стратегии посредством совершенствования управления кредиторской задолженностью, планированием капитальных вложений, продажи активов, так и в рамках финансовой стратегии посредством совершенствования управления структурой источников финансирования предприятия, деловыми и финансовыми рисками, а также совершенствования дивидендной политики. Разработанные мероприятия проверяются с помощью модели дисконтированного денежного потока, в качестве критерия отбора вариантов выступает увеличение стоимости компании.

Стратегии, дающие возможность получить максимальную стоимость бизнеса, воплощаются в действие. Повышение стоимости реструктуризации бизнеса предприятия на основе план использования производственных мощностей. Обучение экономической теории домашнего хозяйства. Данный метод ориентирован на оценку перспектив предприятия и предполагает оценку прежде всего не имущества оцениваемого объекта, а доходов, которые может принести данное имущество.

Поэтому стоимость предприятия в этом случае зависит, главным образом, от будущих выгод, которые будут получать собственник или инвестор данной компании. Следовательно, особую роль в формировании стоимости компании играют ожидания, связанные с будущим созданием стоимости.

Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий В переводе с английского"реструктуризация" — это перестройка структуры чего-либо. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Введение в оценку стоимости предприятия, бизнеса · Управление значение EVA При отсутствии финансовых показателей стратегических целей Объект управления. Курсовая стоимость акций. Стоимость акционерного . дополнительную стоимость при помощи реструктуризации компании; 2).

Специалистам экономического профиля необходимо четко представлять, каким образом и почему развиваются критические ситуации, как формируется стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации, что подразумевается под эффективными методами реструктуризации. Правильная и полноценная стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации невозможна без понимания особенностей производственной структуры, управления персоналом, особенностями производственных процессов на таких предприятиях.

Часто в ответ система сама вырабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически. Одним из таких механизмов является корпоративная реструктуризация. Согласно общепринятой теории к ней относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании.

Деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида.

Реструктуризация управления компанией, Рефераты из Менеджмент

Выработка стратегии, в частности оценка альтернативных стратегий и диалог между менеджерами разных уровней, строится на принципе максимизации стоимости компании. В тоже время стратегия реализуется и проявляется на разных организационных уровнях по-разному. На корпоративном уровне стратегия воплощается, главным образом, в решениях о том, каким бизнесом заниматься, как добиться потенциальных преимуществ от совместной деятельности деловых единиц, каким образом распределять ресурсы.

На уровне деловых единиц подразделений, дивизионов, отделов требуется, чтобы организация определила альтернативные стратегии, оценила каждую из них и выбрала ту, которая способна создать наибольшую стоимость. Управленческим инструментом анализа стратегий и выбора наилучшей является оценка стоимости. Стратегия компании должна содержать четкий механизм достижения конкурентных преимуществ, которые позволяют создавать новую стоимость.

Подходы к оценке эффективности управления стоимостью компании;. – Ключевые РЕФЕРАТ плана стратегического развития электроэнергетики в целом. . значение для характеристики компании, как субъекта экономических .. принятии решения о целесообразности реструктуризации компании (в.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты управления стоимостью компании 5 1. Понятие стоимости компании 5 1. Основные виды стоимости, используемые в теории и практике оценки 7 1. Концепция управления стоимостью компании 9 2. Методы оценки и управления стоимостью компании 13 2.

3. Особенности оценки стоимости предприятия на различных стадиях банкротства

Экономика фирмы Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления если компания находится в кризисном состоянии , или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и"выпрямления" перехода от косвенных к прямым издержкам издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться.

Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации. Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компаний, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости.

Дипломная работа При этом, увеличение стоимости бизнеса – один из важнейших критериев современного эффективного управления. оценки его рыночной стоимости в процессе проведения стратегической реструктуризации, все большее прикладное значение в процессе управлении стоимостью.

К каким факторам риска при реструктуризации компании относится качество государственного управления? Область сбыта В чем состоит сущность метода сделок? Ожидаемые темпы роста умеренны и предсказуемы Каким преимуществом обладает метод чистых активов? Какие фактор риска при реструктуризации компании является финансовым?

Ставка налогообложения Что является целью реструктуризации компании? Инфляция и инфляционные ожидания Сколько существуют этапов развития кризиса в компании? Кризис возраста Сколько существуют индикаторов выявления симптомов кризиса в компании? Постоянные издержки Какое условие при расчете точки безубыточности компании является обязательным? Реорганизация деятельности Чему равна прибыль компании в точке безубыточности?

Чистая прибыль Какие виды издержек включают в совокупные затраты компании? Постоянные и переменные На каком этапе анализа уровня конкуренции в отрасли решается вопрос объема продаж продукции по предоплате?

Исследование особенностей проектов реструктуризации предприятий и оценки их эффективности

Определение точки отсчета - оценка рыночной стоимости предприятия Составление схемы факторов стоимости компании Создание системы оценки оперативных и стратегических управленческих решений Анализ вклада подразделений в стоимость компании Периодическая оценка. Подготовка отчетов с позиции управления стоимостью Внедрение системы оперативного контроля над стоимостью активов Подготовка кадров Отметим, что применение концепции управления стоимости не только способно дать результаты, связанные с улучшением финансового состояния компании, но и одновременно поддерживает ее надежный имидж в глазах акционеров и потенциальных инвесторов.

Теперь рассмотрим стоимостное мышление в концепции управления стоимостью компании. Первый шаг в управлении стоимостью состоит в том, что максимизация стоимости принимается за главную финансовую цель компании. Более того, менеджеры высшего эшелона должны знать, каково реальное соотношение этой цели с другими целями организации. В общем случае компания должна иметь два набора целей:

Методические указания по выполнению курсовой работы. по дисциплине « Оценка стоимости предприятия (бизнеса)» студентами специальностей экономического факультета «Антикризисное управление» на решении актуальных вопросов реструктуризации (создание новых бизнес- линий.

Оценка рыночной стоимости предприятия бизнеса. Выполнение данной темы предполагает углубленное изучение правовых и экономических основ определения рыночной стоимости бизнеса. Студенту предстоит разобраться в возможных методиках оценки стоимости предприятия и более детально изучить его финансовое состояние. При этом ему будет необходимо ответить на вопросы: Понятие рыночной стоимости бизнеса и определение потребности в ее оценке.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Выбор методики оценки рыночной стоимости организации. Управление стоимостью организации в процессе реструктуризации. Проводя реструктуризацию, организация преследует цель увеличения своей стоимости. Студенту в процессе выполнения выпускной работы предстоит не просто оценить стоимость бизнеса, но и найти варианты более эффективного использования его потенциала.

В ходе решения данных задач ему следует изучить вопросы: Экономические основы оценки стоимости предприятия в целях реструктуризации.

Финансовая реструктуризация и меры, направленные на оздоровление несостоятельного предприятия

Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации.

Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует компании с последующим увеличением ее стоимости. Стратегическая реструктуризация – это процесс структурных.

Введение Если рассматривать стоимость компании как объект управления, то можно считать, что на вход системы поступает базовая стоимость, а на выходе получается фактическая отчетная или будущая перспективная , плановая стоимость компании. Цикл создания стоимости можно разделить на две стадии. Первая — выявление и создание путем активных действий рыночных возможностей в целях максимизации стоимости компании и разработка четкой стратегии, позволяющей с максимальной эффективностью использовать эти возможности.

Стоимость здесь является основной целевой функцией. Вторая — оценочная стадия цикла создания стоимости, которая направлена на оценку результатов принятой стратегии и бизнеса в целом, а также возможная корректировка цели. На этой стадии основной проблемой является разработка алгоритма измерения стоимости компании на основе трех существующих фундаментальных подходов к оценке: Вторая стадия является информационной базой принятия управленческих решений.

Стоимость компании здесь играет роль основного показателя эффективности, который, в отличие от других финансовых показателей, отвечает требованиям необходимости и достаточности. Оценка стоимости учитывает долгосрочные перспективы деятельности компании, так как в основе концепции стоимости — прогнозирование денежных потоков, которые в будущем принесут активы копании.

Таким образом, в отличие от других, стоимость всегда долгосрочный показатель. Оценка бизнеса всегда отвечает на прямой вопрос: Предмет оценки бизнеса также пограничен с предметами оценки недвижимости и объектов интеллектуальной собственности. Так недвижимость всегда можно оценить как основу для бизнеса на основе этой недвижимости.

Управление стоимостью предприятия

В условиях рыночной экономики предприятия не только осуществляют производственный процесс, нацеленный на создание новой стоимости, но, вследствие этого, сами представляют определенную стоимость и являются объектами купли-продажи, что обуславливает необходимость определения рыночной стоимости предприятия и повышение этой стоимости с помощью проведения реструктуризации.

При этом, увеличение стоимости бизнеса — один из важнейших критериев современного эффективного управления. Опыт развитых стран показывает, что стратегическая реструктуризация бизнеса — весьма эффективный способ увеличения его стоимости. Именно поэтому сейчас российские предприятия особое внимание уделяют вопросам реструктуризации, причем не оперативной, а стратегической, направленной на повышение инвестиционной привлекательности бизнеса и роста его стоимости.

В условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды реструктуризация приобретает характер объективного, целенаправленного непрерывного процесса преобразований системы функционирования предприятия. Существующий в настоящее время методический аппарат оценки стоимости бизнеса не дает возможности правильно определить стоимость предприятия в преддверии проведения структурных преобразований и принять правильное управленческое решение.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ системы стратегического анализа и планирования, маркетинга, управления кадрами, и определить их значения до и после процедуры реструктуризации. управления стоимостью, может служить рыночная стоимость ее бизнеса.

Программа курса Тема 1. Практическое применение оценки бизнеса для анализа целесообразности инвестиций в предприятие. Оценка инвестиционных проектов по приобретению долевых участий в предприятии с использованием оценочной стоимости предприятия на момент указанного приобретения и на момент предполагаемой продажи долевого участия в том числе для случая венчурных инвестиций. Применения оценки бизнеса в подготовке сделок слияний и поглощений, при подготовке , для определения рыночной стоимости акций, предлагаемых в залог под кредиты, для обоснования обменных соотношений при обмене акций в сделках слияний и поглощений, а также при реструктуризации компаний.

Специальные применения оценки бизнеса: Оценка бизнеса в подготовке слияний и поглощений — обоснование обменных соотношений акций.

Управление стоимостью компании: Создание стоимости компании: концепция"ядра" бизнеса (ч.1) #9