Мы, маркетеры, работаем с клиентом внешним, а директора по персоналу — с клиентом внутренним. Кто более важен? Для меня очевидно, что директор по персоналу важнее. Найми он неадекватного директора по продажам, по маркетингу — и компания надолго может забыть о внешних клиентах. Чтобы люди у вас работали правильные, читайте правильные книги. Война за таланты, Э.

Топ 13 книг для -директора

Мы можем составить список литературы для Вас или полностью взять выполнение Вашей работы на себя. Оформить заявку на выполнение заказа можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

- книжный интернет-магазин. У нас можно купить книги с доставкой по Минску и Беларуси.

Список рекомендуемой литературы Предисловие В последние годы появились интересные книги по управлению персоналом однако многие руководители осознали, что американский, японский, немецкий опыт менеджмента в чистом виде не годится для русского человека и современного состояния российской экономики. Ощущается дефицит отечественных книг по современному управлению персоналом, построенных на теории менеджмента и российском опыте работы с кадрами.

Вместе с тем остается дефицит профессиональных знаний и умений в области управления персоналом у значительного числа директоров предприятий, руководителей подразделений, менеджеров и специалистов кадровых служб, особенно в малом и среднем бизнесе. Для тех, кто пришел в бизнес в начале века и стремится овладеть современной технологией в работе с персоналом, нужны практические знания, схемы решения конкретных ситуаций, нормативные документы для российского предприятия и рекомендации по применению зарубежного опыта.

С середины х гг. С г. Управление персоналом — столь обширная область науки и практики управления, что часто преподаватели вынуждены сосредотачиваться на отдельных концептуальных вопросах, методиках и ситуациях, что может сослужить плохую службу студентам и слушателям. Преподаватели, читающие данный курс, имеют различное образование и специализируются, как правило, в менеджменте, психологии, социологии, философии, организации и экономике, однако по необходимости учат руководителей управлять персоналом.

В идеальном варианте лучшим преподавателем мог бы быть бывший или действующий руководитель предприятия или преподаватель, постоянно стажирующийся в качестве менеджера. Электронная версия книги: Учебное пособие является электронной версией книги:

Бизнес-кейсы. Управление персоналом

Дэвид Майстер, признанный мировой авторитет в области управления людьми, рассказывает, как руководить командой уверенных в себе, талантливых и честолюбивых сотрудников, которых можно воспринимать скорее как равных, чем как подчиненных. Лидеры фирмы не полагаются на счастливый случай, который позволит найти врожденный талант, — такие находки редки. Технология , в основе которой — хорошо продуманный стандартизированный процесс подготовки кадров, позволяет добиваться непревзойденных результатов с обычными людьми.

Это быстрее и дешевле, чем все известные методики. Компания доказывает это на практике.

Исследование мотивации персонала . Мотивация и эффективное управление персоналом. М .. Обзор бизнес-литературы"Мотивация персонала".

Она способна изменить жизнь, как не изменит ее лучший друг или наставник П. Создать бизнес — не самая сложная задача. Важно понять правила и законы, по которым происходит его функционирование, предвидеть трудности на этапах развития компании и своевременно их скорректировать. В процессе ведения бизнеса руководитель применяет различные методики, компьютерные программы, профессиональные знания и навыки — базовые основы, помогающие ему добиться эффективного управления. С ростом компании должен расти и руководитель, совершенствуясь в различных сферах управленческого искусства.

Где черпать знания?

Рейтинги книг по управлению персоналом российских и зарубежных авторов

Поэтому столь важно подобрать квалифицированную команду. Поговорим в продолжение цикла статей о построении социального предприятия. Если вы выбрали не того человека, часть ресурсов будет израсходована впустую, и вам придется снова тратить деньги на подбор и обучение нового сотрудника.

О чем книга «Управление персоналом»Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии.

Управление персоналом Любой человек, который хочет стать спецом в своем деле, должен читать профессиональную литературу. Не важно, кто он: Особенно актуально получение книжных знаний для руководителей любого уровня. Представьте, программист без особых последствий может поиграться со своим локальным кодом, придумать любую архитектуру и переписать ее несколько раз, запустить на компиляцию непроверенный код и получить много ахтунгов от компилятора.

То ли дело руководитель, который работает с людьми и не имеет права на ошибку. Он не может экспериментировать: Хотя некоторые менеджеры такие эксперименты постоянно выкидывают. Последнее время ко мне часто обращаются начинающие тимлиды и руководители продуктов с вопросами: Я читал и читаю довольно много книг. Хорошие книги, которые мне понравилось, записываю, чтобы потом порекомендовать. Я решил сделать небольшую подборку книг, которые должен прочитать каждый начинающий руководитель.

Одно из требований, чтобы эти книги были не только полезными, но и интересными.

Рейтинг деловых книг

Это лучшие книги о ресторанном бизнесе, по мнению , тот минимальный набор полезной литературы, который поможет избежать многих проблем на старте и после открытия заведения. Мы постарались отобрать наиболее свежие издания с самой актуальной информацией и правильным отображением современного рынка ресторанного бизнеса. Более 20 ресторанов в различных странах мира были открыты при участии автора.

Благодаря этой книге вы научитесь рационально решать проблемы в самых разных сферах деятельности заведения, находить выход из непростых ситуаций с минимальными потерями и преодолеете самый трудный период в жизни ресторана — первый год его работы.

Управление персоналом. С этими книгами Вы сможете подробнее ознакомиться в АКУНБ им. В. Я. Шишкова в отделе технико-экономической.

Предлагаемое руководство для работодателей разработано на основе исследования, которое было проведено в г. Необходимо отметить, что такое исследование проводилось впервые, в рамках Проекта МОТ"Развитие способностей организаций Работодателей по продуктивности и конкурентоспособности". С брэндом связано несколько понятий, которыми оперируют специалисты. Каждый брэнд обладает определенными атрибутами - функциональными или эмоциональными ассоциациями, присвоенными брэнду покупателями и потенциальными клиентами.

Атрибуты брэнда могут быть как позитивными, так и негативными, могут иметь различную силу и важность для разных сегментов рынка. Любой брэнд обладает главной, основной характеристикой, которая определяет его суть . Все атрибуты брэнда в совокупности составляют индивидуальность брэнда , которую создает и поддерживает специалист по брэнду.

Индивидуальность брэнда выражает то, что должен означать брэнд и являются неким долгосрочным обещанием потребителям от авторов брэнда. В пособии приведены вопросы для повторения и тесты для самоконтроля. Стратегический инновационный менеджмент - УП - Гольдштейн - г. .

Управление, подбор персонала

С этой точкой зрения согласиться сложно, еще сложнее бороться. Проблема в том, что много литературы написано тяжелым для восприятия языком. Учитывая постоянную занятость руководящего звена, найти время на чтение книг про управление персоналом достаточно сложно, а если такой момент наступает, то человек не в силах воспринять информацию.

Зарубежная деловая литература, Маркетинг, PR, реклама, О бизнесе популярно, Поиск работы, карьера, Управление, подбор персонала, Личные .

Многие книги по менеджменту написаны зарубежными авторами, а значит, рекомендации, которые они содержат, ориентированы прежде всего на образ жизни той страны, где живёт автор. Некоторые советы из таких книг совершенно не подходят под наш менталитет. Особенность данной книги в том, что она написана русским автором и ориентирована на руководителей нашей страны. Название книги выбрано очень символично, ведь татуировки — это то, что остаётся с нами всю жизнь. Так же и советы, которые даёт Максим Батырев, должны быть изучены и усвоены на всю жизнь.

Каждая татуировка в книге — отдельная глава, которая научит чему-то новому, даст возможность достичь успеха. Конечно, данные рекомендации могут и не помочь, если человек просто прочитает книгу и ничего не сделает.

Управление, подбор персонала читать онлайн

На мой взгляд, специалисту по подбору персонала обязательно нужно прочитать книги Светланы Ивановой. Здесь вы найдете методики проведения интервью по компетенциям, интересные кейсы. В дополнение к литературе в интернете можно найти её мастер-классы, где все действительно полезно и понятно. Здесь специалисты-практики что особенно ценно подробно разбирают различные -процессы и ситуации.

Но, как ни странно, самое большое влияние на мою работу оказали издания не об управлении персоналом, а о психологии влияния и бизнесе в целом:

Купить книги по управлению персоналом для рекрутеров и HR-менеджеров Лучшие цены в Украине.

Технологии управления развитием персонала Проспект: Карпова и доктора психологических наук, профессора, зав. Клюевой представил взгляд на управление развитием персонала как систему управляемых воздействий в сфере подготовки и развития кадров. Авторы учебника опираются на фундаментальные научные исследования в сфере организационной психологии, менеджмента, в том числе ярославской психологической школы, а также на опыт работы с организациями, накопленный бизнес-тренерами и консультантами, работающими в Центре корпоративного обучения и консультирования ЯрГУ им.

Учебник позволяет специалисту по управлению персоналом узнать концептуальные положения и освоить технологии, обеспечивающие оценку компетентности сотрудников, профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, адаптацию и планирование карьеры персонала в организации, работу с кадровым резервом; овладеть умениями и навыками сопровождения инновационных процессов в организации и формирования ее имиджа.

Особое внимание в учебнике уделено таким важным аспектам работы с персоналом, как развитие мотивации и лояльности персонала; управление конфликтом как инструмент развития персонала и организации; технологии формирования организационной культуры и развитие персонала в процессе командной работы.

Бизнес-книги Александра Высоцкого